Organigrama

El organigrama de la empresa está formado por seis grandes áreas, las cuales en su mayoría cuentan con departamentos que colaboran entre sí para lograr alcanzar los objetivos propuestos; las principales responsabilidades de estas áreas son:

GERENCIA GENERAL

Área responsable de la dirección, planificación, coordinación, ejecución y control de las distintas actividades técnicas, profesionales y administrativas a nivel de toda la empresa.

GERENCIA DE INGENIERIA

Área responsable de la dirección, planificación, ejecución y control de labores de alto nivel relacionadas con el soporte técnico y el desarrollo e implementación de nuevos procesos de ensamble, según las normas, políticas y objetivos propuestos, en términos de asegurar consistencia y estabilidad al proceso productivo.

GERENCIA DE PRODUCCION

Área responsable de la dirección, planificación, ejecución y evaluación de las actividades relacionadas con el área y procesos productivos a nivel de toda la empresa, por lo cual tiene la responsabilidad del cumplimiento de metas para volumen de producción, “”yield”", calidad, costos y tiempo de ciclo, así como mejorar la productividad en forma continua.

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Área responsable de la planificación, organización, ejecución y evaluación de los distintos procesos de la administración del recurso humano de toda la empresa, contribuyendo a la obtención de un clima laboral apropiado, con justicia y equidad.

GERENCIA DE SOPORTE DE OPERACIONES

Área responsable de la dirección, planificación, diseño e implementación de las actividades relacionadas con el apoyo logístico de operación y administración de la empresa, a través de los departamentos de Compras, Importación y Exportación, Administración de Bodega, Contabilidad y Finanzas, así como de Planeamiento de la Producción y Tecnología de la Información.

GERENCIA DE CALIDAD

Área responsable de la dirección, planificación, supervisión y control de las distintas actividades relacionadas con los procesos de la administración de la calidad total, conforme los estándares y normas vigentes, con el fin de asegurar el desempeño, productividad y mejoramiento continuo de la compañía.